Na gestão de projetos, o que realmente importa é usar as ferramentas certas para atender às necessidades do time e dos objetivos. Não me preocupo em utilizar muitos softwares, mas sim em escolher aqueles que agregam valor e otimizam as entregas. Aqui vai um resumo de como integro essas soluções no meu dia a dia como engenheiro de planejamento. 🚀💼

📅 Microsoft Project e Primavera P6: São fundamentais para o desenvolvimento do Masterplan (cronograma macro) e do cronograma geral dos projetos. Com esses softwares, detalho atividades, identifico caminhos críticos e acompanho o progresso com precisão. São verdadeiros aliados no planejamento estratégico. 🗂️⏱️

✅ Trello (Atlassian): Para o gerenciamento das tarefas diárias do time, utilizo o Trello. É uma ferramenta prática e visual que permite organizar as demandas do dia a dia e garantir que as rotinas estejam em dia. É excelente para colaboração e acompanhamento ágil das entregas. 📋✔️

📊 Excel e Power BI: Quando preciso de dashboards e relatórios interativos, integro Excel e Power BI. Enquanto o Excel permite análises detalhadas, o Power BI transforma os dados em gráficos dinâmicos e insights visuais. Essa combinação oferece uma visão clara e objetiva do andamento dos projetos. 📈💡

🌐 SharePoint e WordPress: Para o gerenciamento de conteúdo corporativo, utilizo essas plataformas como repositórios centralizados de informações. Elas facilitam o compartilhamento de dados e garantem que as equipes estejam alinhadas e bem informadas. 🌍🔑

Com essas ferramentas, mantenho o foco na organização, eficiência e clareza, sem me preocupar com a quantidade, mas com a funcionalidade de cada uma. Afinal, a tecnologia é uma parceira estratégica para garantir a excelência na engenharia. E você, quais ferramentas usa na gestão dos seus projetos? 🤔💬

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